Drei kernbereiche meiner dienstleistungen
Projekt – Mensch – Sparringpartner
Mein Angebot
PROJEKT
«Das Leiten von Projekten
ist meine Kernkompetenz»
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Ein Projekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben, das aus einer Reihe von abgestimmten und gesteuerten Tätigkeiten besteht, um ein spezifisches Ziel zu erreichen. Projekte sind in der Regel zeitlich befristet und haben klare Vorgaben hinsichtlich Zeit, Ressourcen und Qualität. Projekte können in verschiedenen Bereichen und Branchen durchgeführt werden, wie zum Beispiel IT-Projekte, Bauprojekte, Forschungsprojekte und einige mehr. Die Projektleitung ist ein zentraler Bestandteil des Projektmanagements und umfasst die Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle eines Projekts, um die definierten Ziele zu erreichen.
Ein erfolgreicher Projektleiter benötigt sowohl fachliche als auch soziale Kompetenzen. Dazu gehören Kommunikationsfähigkeiten, Problemlösefähigkeiten und die Fähigkeit, ein Team zu motivieren und zu führen.
Die Rolle des Projektleiters ist entscheidend für den Erfolg eines Projekts, da sie die zentrale Anlaufstelle für alle organisatorischen und operativen Aspekte des Projekts darstellt.
Haben Sie ein spezifisches Projekt im Sinn, über das Sie mehr erfahren möchten oder bei dem Sie Unterstützung benötigen?
Beschreibung
• Gesamtprojektleitung
• Teilprojektleitung
• Leitung der Initialisierungsphase
• Leitung von Evaluationen
• Aussensicht im Rahmen eines Audits
• Sparringpartner für Geschäftsleitung, Projektleitung
• Coaching über eine festgelegte Zeitdauer
Fachbereiche
• Informatik
• Unternehmensentwicklung
• Spezial-Projekte
Ihr Nutzen
• Verfügbarkeit von fehlender Kompetenz
• Neue Impulse
• Transfer von Erfahrungswerten
• Stärke einer Aussensicht
MENSCH
«Die Führung von Menschen
begeistert mich»
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Menschenführung ist ein zentraler Aspekt der Führung und umfasst alle Massnahmen, die darauf abzielen, das Verhalten von Einzelpersonen oder Gruppen in eine gewünschte Richtung zu lenken.
Hier sind einige wichtige Punkte zur Menschenführung:
1. Definition und Bedeutung: Menschenführung ist die Fähigkeit, andere zu motivieren, zu koordinieren und zu leiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
2. Führungsstile: Es gibt verschiedene Führungsstile, wie Autorität, demokratisch und laisset-fair, die je nach Situation und
Team unterschiedlich effektiv sein können. Ein guter Führungsstil passt sich den Bedürfnissen der Mitarbeiter und den
Anforderungen der Aufgabe an.
3. Empathie und Kommunikation: Erfolgreiche Führungskräfte zeichnen sich durch hohe emotionale Intelligenz aus. Sie
verstehen die Bedürfnisse und Motivation ihrer Mitarbeiter und kommunizieren klar und respektvoll.
4. Motivation und Engagement: Eine der Hauptaufgaben der Menschenführung ist es, die Mitarbeiter zu motivieren
und ihr Engagement zu fördern. Dies kann durch Anerkennung, klare Zielsetzungen und die Schaffung eines positiven
Arbeitsumfeldes erreicht werden.
5. Kontinuierliche Entwicklung: Führungskräfte sollten sich ständig weiterbilden und ihre Führungsfähigkeiten
weiterentwickeln. Dies umfasst sowohl fachliche als auch soziale Kompetenzen.
Menschenführung ist also ein komplexer und dynamischer Prozess, der sowohl Wissen als auch Einfühlungsvermögen
erfordert.
Haben Sie spezifische Fragen oder ein bestimmtes Thema,
das Sie besonders interessiert?
Beschreibung
• Optimierung von Führungsprozessen in Unternehmen
• Sparringpartner von Führungskräften in Unternehmen (Führungskompetenz)
• Optimierung der indirekten Mitarbeiterführung
· Führungskriterien
· Führungsstile
· Beurteilungskriterien
· Unternehmenskultur
· etc.
• Führen von persönlichen Gesprächen (Reflexion)
Ihr Nutzen
• Verfügbarkeit von fehlender Kompetenz
• Neue Impulse
• Transfer von Erfahrungswerten
• Stärke einer Aussensicht
SPARRINGPARTNER
«Führungskräfte sind
oft alleine»
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Ein Sparringpartner ist jemand, der Ihnen hilft, Ihre Fähigkeiten zu verbessern, indem er Sie herausfordert und Ihnen konstruktives Feedback gibt.
Der Begriff stammt ursprünglich aus dem Boxen, wo ein Sparringpartner dazu dient, unter realistischen Bedingungen zu trainieren, ohne dass es zu ernsthaften Verletzungen kommt. In einem beruflichen oder persönlichen Kontext ist ein Sparringpartner oft eine externe Person, die mit Ihnen zusammenarbeitet, um spezifische Herausforderungen zu bewältigen und Ihre Kompetenzen zu stärken.
Hier sind einige Rollen, die ein Sparringpartner übernehmen kann:
• Gesprächspartner:
Ein Sparringpartner hört zu, denkt mit und gibt Ihnen seine Meinung zu Ihren Ideen und Strategien.
• Feedback-Geber:
Er gibt Ihnen ehrliches und zielgerichtetes Feedback zu Ihren Entscheidungen und Vorgehensweisen.
• Kritiker:
Ein Sparringpartner hinterfragt Ihre Ansätze kritisch und hilft Ihnen, mögliche Schwächen zu erkennen und
zu verbessern.
• Unterstützer:
Gemeinsam entwickeln sie Lösungen und besprechen verschiedene Optionen, um Probleme zu lösen.
Ein Sparringpartner kann also eine wertvolle Unterstützung sein, um Ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und bessere Entscheidungen zu treffen.
Haben Sie ein bestimmtes Projekt oder eine Herausforderung,
bei dem Sie einen Sparringpartner in Betracht ziehen?
Beschreibung
• Vertrauliche Gespräche «offenes Ohr»
• Umgang mit Situationen (persönlicher Umgang)
• Erarbeiten von Lösungsansätzen
· Problemidentifikation
· Problemanalyse
· Lösungssuche
· Bewertung der Lösung
· Implementierung und Überprüfung der Ergebnisse
• Begleitung über eine festgelegte Zeitdauer
• Persönlicher Mindset hinterfragen und weiterentwickeln
Ihr Nutzen
• Verfügbarkeit von fehlender Kompetenz
• Neue Impulse
• Transfer von Erfahrungswerten
• Stärke einer Aussensicht